ปรึกษาฟรี
brand
ปรึกษาฟรี
In-house Training

In-house Training

หลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรที่ออกแบบเฉพาะตามความต้องการของคุณ

  1. home
  2. In-house Training
  3. การคิดบวกในการทำงานเพื่อสร้างความสำเร็จขององค์กร
WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR GROWTH
WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR SUCCESS
WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR PROFITABILITY

We are the Training Institute that is committed to providing knowledges and potentials for people development

In-house Training

การคิดบวกในการทำงานเพื่อสร้างความสำเร็จขององค์กร

  • wisadmin
  • 11 ก.ย. 2568
  • 849 ครั้ง
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

คัดเลือกคนที่ใช่ด้วยเทคนิคการสัมภาษณ์ เชิงสมรรถนะและพฤติกรรม
1 วัน

คัดเลือกคนที่ใช่ด้วยเทคนิคการสัมภาษณ์ เชิงสมรรถนะและพฤติกรรม

การสรรหาและคัดเลือกคือ “ประตูด่านแรก” ของการสร้างคุณภาพคนในองค์กร เพราะต่อให้องค์กร มีระบบพัฒนาบุคลากรที่ดีเพียงใด หากเริ่มต้นด้วยการคัดเลือกคนที่ไม่เหมาะกับงาน ต้นทุนในการบริหารคน ย่อมเพิ่มขึ้น ตั้งแต่การสอนงาน ผลงานต่ำกว่าคาด ความขัดแย้ง การลาออก ไปจนถึงการต้องสรรหาใหม่อีกครั้ง แนวคิดนี้สอดคล้องโดยตรงกับเอกสารหลักสูตรเดิมที่มองว่าการคัดเลือกบุคลากรเป็นด่านสำคัญในการค้นหา “คนที่ใช่” และผู้สัมภาษณ์จำเป็นต้องค้นหา Competency และพฤติกรรมจากประสบการณ์จริงของผู้สมัคร หลักสูตรนี้จึงพัฒนาผู้สัมภาษณ์จาก “การถามตามความรู้สึก” สู่ “การสัมภาษณ์ด้วยหลักฐาน”
เทคนิคการทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
กลาง
1 วัน

เทคนิคการทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

ท่ามกลางสภาวะความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว (VUCA World) การทำงานคนเดียวไม่ใช่คำตอบ อีกต่อไป แต่การทำงานร่วมกัน (Collaboration) คือกุญแจสำคัญที่สร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ งานวิจัยจาก Stanford ระบุว่าทีมที่มีการประสานงานที่มีประสิทธิภาพสูง สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการ ทำงานได้มากกว่า 50% หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อทลายกำแพงความคิดแบบแยกส่วน สู่การสร้าง วัฒนธรรม "One Team" ที่ทุกคนเข้าใจบทบาท (Role Clarity)
บทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหาร คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ
กลาง - สูง
1 วัน

บทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหาร คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ

ในยุคที่องค์กรต้องแข่งขันทั้งด้านประสิทธิภาพการดำเนินงานและการรักษาบุคลากรคุณภาพ การสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างนายจ้างและลูกจ้างถือเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความยั่งยืนขององค์กร พระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 กำหนดให้สถานประกอบกิจการที่มีลูกจ้างตั้งแต่ 50 คนขึ้นไป ต้องจัดให้มีคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ เพื่อเป็นกลไกสำคัญในการส่งเสริมสวัสดิการ สิทธิประโยชน์ และคุณภาพชีวิตในการทำงานของพนักงาน อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรยังพบว่าคณะกรรมการสวัสดิการขาดความรู้ด้านกฎหมาย ขาดทักษะการบริหารงานร่วมกัน และไม่สามารถขับเคลื่อนกิจกรรมสวัสดิการให้เกิดผลลัพธ์เชิงรูปธรรมได้ หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และทักษะที่จำเป็นสำหรับคณะกรรมการสวัสดิการและผู้เกี่ยวข้อง ให้สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างถูกต้องตามกฎหมาย มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ และสามารถทำหน้าที่เป็น “สะพานเชื่อม” ระหว่างฝ่ายบริหารและพนักงาน อันนำไปสู่แรงงานสัมพันธ์ที่ดี ความผูกพันต่อองค์กรที่สูงขึ้น และการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน
สร้างระบบการพัฒนาบุคลากรและสายการสืบทอดตำแหน่ง
กลาง - สูง
1 วัน

สร้างระบบการพัฒนาบุคลากรและสายการสืบทอดตำแหน่ง

เมื่อ “คนเก่ง” ลาออก องค์กรกำลังสูญเสียมากกว่าที่คิด หลายองค์กรกำลังเผชิญปัญหาเดียวกัน… หัวหน้างานเก่ง แต่ไม่มีคนแทน พนักงานศักยภาพสูงเริ่มหมดไฟ เพราะไม่เห็นเส้นทางเติบโต ผู้บริหารใช้เวลามากกับการแก้ปัญหาคน มากกว่าการขับเคลื่อนธุรกิจ เมื่อองค์กรเติบโตเร็ว แต่ “ระบบพัฒนาคน” โตไม่ทัน สิ่งที่เกิดขึ้นคือ • คนเก่งลาออก • ผู้สืบทอดตำแหน่งไม่พร้อม • การเลื่อนตำแหน่งผิดคน • ทีมงานขาดแรงจูงใจ • Productivity ลดลงแบบไม่รู้ตัว องค์กรจำนวนมากลงทุนกับการสรรหาคนใหม่ แต่กลับไม่ได้ลงทุนกับ“การรักษาและพัฒนาคนเก่งที่มีอยู่”วันนี้องค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน ไม่ได้ชนะเพราะมีคนเก่งที่สุดแต่ชนะเพราะ “มีระบบพัฒนาคนเก่งอย่างต่อเนื่อง” ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรไม่สามารถพึ่งพาความสามารถของบุคลากรเพียงบางคนได้อีกต่อไป เพราะหากบุคลากรสำคัญลาออก เกษียณ หรือย้ายงาน อาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพ ความต่อเนื่องทางธุรกิจ และความเชื่อมั่นของทีมงานโดยตรง หลายองค์กรจึงเริ่มเผชิญปัญหา “ตำแหน่งสำคัญไม่มีคนพร้อมทดแทน” และ “พนักงานศักยภาพสูงขาดเส้นทางการเติบโต” หลักสูตรนี้ถูกออกแบบขึ้นเพื่อช่วยให้องค์กรสามารถสร้างระบบ Talent Management และ Succession Planning อย่างเป็นรูปธรรม โดยผสานแนวคิดเชิงกลยุทธ์ การบริหารศักยภาพบุคลากร และการพัฒนาผู้นำรุ่นถัดไปเข้าด้วยกัน เพื่อให้องค์กรสามารถรักษาคนเก่ง สร้าง Engagement และเตรียมความพร้อมด้านกำลังคนได้อย่างยั่งยืน
บริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้จัดการและหัวหน้างาน HR for Non-HR
กลาง
1 วัน

บริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้จัดการและหัวหน้างาน HR for Non-HR

หลายองค์กรลงทุนกับเทคโนโลยี เครื่องจักร และระบบงานอย่างต่อเนื่อง แต่กลับพบว่าปัญหาสำคัญที่สุดยังคงเป็น “เรื่องคน” พนักงานลาออกสูง คนเก่งไม่อยู่ ผลงานทีมไม่เป็นไปตามเป้าหมาย หัวหน้างานแก้ปัญหาเฉพาะหน้าเก่ง แต่ขาดทักษะในการคัดเลือก พัฒนา จูงใจ และรักษาคนเก่งไว้ในองค์กร หากผู้จัดการและหัวหน้างานยังมองว่าการบริหารคนเป็นหน้าที่ของ HR เพียงฝ่ายเดียว องค์กรอาจสูญเสียทั้งประสิทธิภาพการทำงาน ต้นทุน และโอกาสในการเติบโตอย่างยั่งยืน ในโลกธุรกิจปัจจุบันที่การแข่งขันรุนแรง การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว และคนรุ่นใหม่มีความคาดหวังในการทำงานที่แตกต่างจากอดีต องค์กรไม่สามารถพึ่งพาฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) เพียงฝ่ายเดียวในการดูแลและพัฒนาบุคลากรได้อีกต่อไป ความสำเร็จขององค์กรในปัจจุบันขึ้นอยู่กับความสามารถของ “ผู้จัดการและหัวหน้างาน” ในการทำหน้าที่เป็น Line Manager ที่สามารถบริหารคนควบคู่กับการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่การวางแผนอัตรากำลัง การคัดเลือกบุคลากร การประเมินผลงาน การพัฒนาศักยภาพ การสร้างแรงจูงใจ ไปจนถึงการรักษาพนักงานที่มีคุณค่าให้อยู่กับองค์กร หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อให้ผู้บริหารและหัวหน้างานเข้าใจหลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ บทบาทหน้าที่ของตนเองในฐานะ People Manager พร้อมเรียนรู้เครื่องมือสำคัญที่สามารถนำไปใช้ได้จริง เพื่อสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการบริหารคน และเพิ่มผลลัพธ์ทางธุรกิจอย่างยั่งยืน
เทคนิคการจัดทำ Job Description สมัยใหม่แบบง่ายๆ
พื้นฐาน - สูง
1 วัน

เทคนิคการจัดทำ Job Description สมัยใหม่แบบง่ายๆ

หลายองค์กรกำลังเผชิญปัญหาพนักงานทำงานซ้ำซ้อน ความรับผิดชอบไม่ชัดเจน ส่งต่องานผิดคน ประเมินผลไม่เป็นธรรม และเกิดข้อโต้แย้งระหว่างหน่วยงานอยู่เสมอ เมื่อค้นหาสาเหตุที่แท้จริงกลับพบว่า “Job Description” ที่ใช้อยู่ล้าสมัย ไม่สะท้อนงานจริง และไม่สามารถนำไปใช้ในการสรรหา พัฒนา หรือประเมินผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ต้นทุนการบริหารคนสูงขึ้นโดยไม่จำเป็น ในยุคที่องค์กรต้องปรับตัวอย่างรวดเร็ว บทบาทหน้าที่ของพนักงานมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา แต่หลายองค์กรยังใช้ Job Description ที่จัดทำขึ้นเมื่อหลายปีก่อน ทำให้ข้อมูลไม่สอดคล้องกับสภาพงานจริง เกิดความคลุมเครือในการทำงาน ขาดมาตรฐานในการคัดเลือกบุคลากร การประเมินผล การพัฒนา Competency และการวางแผนอัตรากำลัง Job Description จึงไม่ใช่เพียงเอกสาร HR แต่เป็น “เครื่องมือเชิงกลยุทธ์” ที่ช่วยเชื่อมโยงเป้าหมายองค์กรกับผลการปฏิบัติงานของบุคลากร หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์งาน (Job Analysis) จัดทำ Job Description ที่สะท้อนงานจริง เชื่อมโยง Competency และนำไปใช้บริหารทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างเป็นรูปธรรม ลดความคลาดเคลื่อนในการบริหารคน และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรในระยะยาว

สนใจหลักสูตรนี้?

กรอกข้อมูลเพื่อขอรับคำปรึกษาและใบเสนอราคา

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ

ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม

ระดับของพนักงานที่เข้าอบรม

งบประมาณการฝึกอบรมต่อวัน